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1. 实施ISO/TS16949:2009认证咨询项目为核心的策略，不仅取得ISO/TS16949:2009权威 认证公司证书，同时能给企业带来全新的管理理念和管理方法，能给企业在生产、质量、成本、效益、安全、环保、财务和文化等各方面带来巨大的收益。 2. ISO/TS16949:2009认证咨询项目的实施过程不是单个的、局部的、临时的行动，而是全局的、持续改进的企业变革过程与战略；必须针对企业自身的特点，进行系统化的策划和实施。 3. 联建顾问根据前期与三一重工车身事业部的沟通，初步了解到三一重工车身事业部的生产经营的情况，初步了解到企业对ISO/TS16949:2009认证咨询项目需求； 4. 根据多年帮助企业成功实施推进ISO/TS16949:2009认证咨询项目的经验，联建顾问为三一重工车身事业部量身定制了本推进建议方案，以协助企业推进项目，为三一重工实现2012年的经营规划和战略目标奠定基础。 5. ISO/TS16949:2009认证咨询项目的先进性 联建顾问的实施方法是经过多年的成功经验积累，尤其是对于中国大陆公司的企业运营和管理有着深入的了解和研究； 联建顾问的项目管理系统是结合了最先以系统的沟通计划作为整个项目管理水平的实现手段—确保实施的过程处于完全的受控状态。先进的Project Management方法以及ISO/TS16949:2009认证咨询项目实施的特点， 6. ISO/TS16949:2009认证咨询项目的可靠性 联建顾问所提出的服务方案是建立在与企业沟通的基础上，根据三一重工车身事业部的企业特点和对精益生产认识和推行考虑量身定制的； 联建顾问为三一重工车身事业部提供的咨询团队曾经服务于SAMSUNG、FOXCONN、HUAWEI等著名企业的制造革新专家，以保障实施成效；同时取得国家注册咨询师或审核员资格咨询团队严格的项目管理和绩效考核制度，确保项目咨询顾问的全身心投入，确保项目成功的可靠性。 7.ISO/TS16949:2009认证咨询项目的稳定性 联建顾问采取专职顾问的形式和股权激励的管理，确保咨询团队的稳定性，从而保证了项目实施的稳定性。 8.ISO/TS16949:2009认证咨询项目的效率性 联建顾问有着无缝的咨询辅导和项目管理的工作流程,确保整个实施过程的稳定性和效率性； 联建顾问有着系统的沟通计划，确保咨询团队内部及与企业有关领导之间的密切沟通，保持信息的全面、详实、准确、及时。 9.ISO/TS16949:2009认证咨询项目的安全性 联建顾问项目实施管理系统中，专门针对项目实施中的可能风险有对应的风险管控流程与措施； 联建顾问能够做到预见、规避可能的风险，快速应对出现的风险，确保客户实施的安全性。 10.ISO/TS16949:2009认证咨询项目的亲和性 联建顾问的实施系统本身有着很强的亲和性：联建顾问具有根据变革管理原理和企业实施现况进行实时策划、组织协调的能力；联建顾问推荐的咨询顾问，绝大多数做过跨国公司部门的领导者，具有多方面的体察、影响和领导能力，能够对企业、组织和学员起到潜移默化的影响作用。 11.ISO/TS16949:2009认证咨询项目的保证性。联建顾问提供量化的实施效果的承诺与保障。 (责任编辑：admin) |