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2、规范部门职能，变人制为法制，提高工作效率；
3、加强过程控制，减少并预防不合格，降低生产成本；
4、有效打破对汽车配件供应商的国外贸易壁垒，参与国际竞争；
5、预防质量事故；
6、有效贯彻管理思想，管理者可集中精力于战略发展；
7、提供不断改进的基本质量管理体系；
8、防止漏洞，减少生产线在水准上的差异和浪费；
9、保障客户信任度；
10、降低成本，提高企业效益；
11、提高组织的盈利。
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